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      頂管施工廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已日臻成熟，可相應而來(lái)的市場(chǎng)競爭也是日趨激烈，頂管施工廠(chǎng)家在這場(chǎng)無(wú)止境的“激戰”中，就要審慎籌劃，并按照策略......

       頂管施工市場(chǎng)的競爭開(kāi)始顯得愈發(fā)的惡劣，即同質(zhì)化競爭特別嚴重，在這一階段，頂管施工廠(chǎng)家需巧妙的運用差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰略，加強自身企業(yè)的競爭力，爭取在強大......

      頂管施工廠(chǎng)家要增強對品牌認識，正確地認識品牌，取其精粹去其糟粕，建樹(shù)品牌，頂管施工廠(chǎng)家的品牌形象的塑造不能僅僅靠宣傳，更是要頂管施工廠(chǎng)家真心實(shí)意的保證品牌質(zhì)量......

      頂管施工廠(chǎng)家重要的戰略性資源即信息化，因而頂管施工廠(chǎng)家有必要調整其組織機構，利用電子商務(wù)的方式，采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，頂管施工廠(chǎng)家需充分獲取信息，以便了解市......

      頂管施工廠(chǎng)家如果想擺脫低迷狀態(tài)，就要以質(zhì)量求生存，將質(zhì)量和服務(wù)提升，讓消費者購買(mǎi)到放心的頂管施工的同時(shí)，對服務(wù)質(zhì)量也感到很滿(mǎn)意，這才是頂管施工廠(chǎng)家競爭力的核心......

      頂管施工廠(chǎng)家打造產(chǎn)品包含三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，頂管施工廠(chǎng)家打造品牌的起家產(chǎn)品須將這三種利益組合，不能出現短板。頂管施工廠(chǎng)家的核心利益與形式產(chǎn)......